L'accompagnement de projet
Pour qui?
- Porteurs de projets individuels
- Responsables de projets collectifs
- Directeurs de projets complexes multi-acteurs
- Managers
- Dirigeants de TPE, PME, organisations professionnelles
Pour favoriser la réussite de quels projets ?
- Créer un réseau professionnel
- Changer de rôle au niveau d’une organisation
- Créer un produit de formation innovant et rentable pour une cible d'indépendants
- Créer sa nouvelle activité
- Créer une nouvelle dynamique d'équipe
- Construire une équipe performante durable, lors du passage de TPE à PME
- Déléguer le management à son comité de direction
- Mettre en œuvre un changement
Avec quels bénéfices ?
- Prendre du recul avec un tiers
- Etre plus serein dans les contextes complexes et incertains
- Faire preuve d’initiative et de dynamisme
- Lever les freins individuels et relationnels
La démarche
- Elaboration du contrat
- Entretiens en face à face réguliers avec le responsable de projet
- Eventuellement, en fonction des objectifs opérationnels du projet :
- entretiens en face à face avec les acteurs-clés, les partenaires…
- animation de réunions à visée organisationnelle, décisionnelle, cohésive, créative…
- appui opérationnel : rédaction de cahier des charges, choix et suivi de prestataires
- Bilan de l’accompagnement
Les outils
Pour les entretiens en face à face :
- Ecoute, reformulation, questionnement, métaphores…
- Approche systémique de la situation
- Travail à partir du concret, du réel et de l’expérience des acteurs
- Apports sur mesure :gestion de projet, communication, animation de groupes, dynamique de réseau, réseaux sociaux, organisation, …
Pour l’animation de réunion :
Techniques d’animation selon l’objectif de la réunion fixé par le responsable de projet.
La déontologie
Le contenu des entretiens en face à face est confidentiel.
Illustrations
Développer la dynamique de réseau au sein d’une organisation professionnelle
- Associer les parties prenantes à l’évolution du rôle des permanents et communiquer sur les impacts opérationnels et organisationnels
- Développer les compétences des permanents en gestion de projet et animation de groupe
- Réorganiser l’activité en fonction de cet objectif
- Elaborer un mode de management adapté au mode projet
1,5 jour/mois d’accompagnement en moyenne sur 9 mois
Mettre en mouvement une équipe pour mieux travailler ensemble
- Favoriser la cohésion à partir du partage des représentations et des vécus de la situation
- Elaborer collectivement un bilan des modes de fonctionnement
- Identifier les axes d'améliorations
- Choisir collectivement des premières actions concrètes à mettre en oeuvre
- Debreifer sur la mise en oeuvre et élaborer un plan d'actions pour la suite
Selon complexité, 5 à 7 jours d'accompagnement répartis sur 3 à 9 mois
Constituer une équipe performante durable, à l’étape de croissance de TPE à PME
- Analyser les conditions de succès et les facteurs d’échec
- Changer de vision de « son » entreprise
- Créer les conditions de recrutement d’acteurs-clés
- Recruter les bonnes personnes et suivre leur intégration
- Construire la nouvelle vision avec les acteurs-clés
20 jours 1ère année et 10 jours la 2ème année
Créer un réseau professionnel des membres actuels et anciens d’un institut de recherche
- Définir la mission, le périmètre et les frontières
- Identifier les conditions de réussite en termes de premiers objectifs à atteindre et d’acteurs à impliquer
- Mettre en œuvre des groupes de travail pour l’atteinte de premiers objectifs : événement, site, structure juridique…
- Réaliser un premier événement majeur, de lancement
3 à 5 jours/mois d’accompagnement de projet sur 1 an
Créer un produit de formation innovant et rentable pour un public de professionnels majoritairement indépendants
- Définir le projet : objectifs, jalons, budget
- Réaliser une session pilote pour ajuster contenu et format
- Identifier les partenaires et contractualiser les partenariats
- Commercialiser et déployer
- Créer les produits dérivés
En moyenne, 2 jours par mois d'accompagnement de projet sur un an
Ils nous ont fait confiance
AFPA, Agence Régionale de Développement IdF, Association Adèle de Glaubitz, Conseil Général de la Seine-Saint-Denis, Degrémont, DeriveXperts,EDF, Ensimag Grenoble INP, ENSTA ParisTech, Editions JC Lattès, Escp Europe Alumni, ESI Group, Fncl, Fruidor, Institut national du cancer, Inria, Inria Alumni, McDonald's France Services, Mediane L.V., Neocamino, Sans A_, Solidarités Nouvelles face au Chômage, Techdata, TowersPerrin, Université Paris Descartes, Williams Sonoma...
Et vous?
Nous sommes à votre disposition pour échanger sur les projets qui vous tiennent à coeur.
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