Accompagnement de projet et de dynamique collective

L'accompagnement de projet

Pour qui?

• Porteurs de projets individuels
• Responsables de projets collectifs
• Directeurs de projets complexes multi-acteurs
• Managers
• Dirigeants de TPE, PME, organisations professionnelles

Pour favoriser la réussite de quels projets ?

• Créer un réseau professionnel
• Changer de rôle au niveau d’une organisation
• Créer un produit de formation innovant et rentable pour une cible d'indépendants
• Créer sa nouvelle activité
• Créer une nouvelle dynamique d'équipe
• Construire une équipe performante durable, lors du passage de TPE à PME
• Déléguer le management à son comité de direction
• Mettre en œuvre un changement

Avec quels bénéfices ?

• Prendre du recul avec un tiers
• Etre plus serein dans les contextes complexes et incertains
• Faire preuve d’initiative et de dynamisme
• Lever les freins individuels et relationnels

La démarche

• Elaboration du contrat
• Entretiens en face à face réguliers avec le responsable de projet
• Eventuellement, en fonction des objectifs opérationnels du projet :

- entretiens en face à face avec les acteurs-clés, les partenaires…

- animation de réunions à visée organisationnelle, décisionnelle, cohésive, créative…

- appui opérationnel : rédaction de cahier des charges, choix et suivi de prestataires

• Bilan de l’accompagnement

Les outils

Pour les entretiens en face à face :

• Ecoute, reformulation, questionnement, métaphores…
• Approche systémique de la situation
• Travail à partir du concret, du réel et de l’expérience des acteurs
• Apports sur mesure :gestion de projet, communication, animation de groupes, dynamique de réseau, réseaux sociaux, organisation, …

Pour l’animation de réunion :

Techniques d’animation selon l’objectif de la réunion fixé par le responsable de projet.

La déontologie

Le contenu des entretiens en face à face est confidentiel.

Illustrations

Développer la dynamique de réseau au sein d’une organisation professionnelle

• Associer les parties prenantes à l’évolution du rôle des permanents et communiquer sur les impacts opérationnels et organisationnels
• Développer les compétences des permanents en gestion de projet et animation de groupe
• Réorganiser l’activité en fonction de cet objectif
• Elaborer un mode de management adapté au mode projet

1,5 jour/mois d’accompagnement en moyenne sur 9 mois

Mettre en mouvement une équipe pour mieux travailler ensemble

• Favoriser la cohésion à partir du partage des représentations et des vécus de la situation
• Elaborer collectivement un bilan des modes de fonctionnement
• Identifier les axes d'améliorations
• Choisir collectivement des premières actions concrètes à mettre en oeuvre
• Debreifer sur la mise en oeuvre et élaborer un plan d'actions pour la suite

Selon complexité, 5 à 7 jours d'accompagnement répartis sur 3 à 9 mois

Constituer une équipe performante durable, à l’étape de croissance de TPE à PME

• Analyser les conditions de succès et les facteurs d’échec
• Changer de vision de « son » entreprise
• Créer les conditions de recrutement d’acteurs-clés
• Recruter les bonnes personnes et suivre leur intégration
• Construire la nouvelle vision avec les acteurs-clés

20 jours 1ère année et 10 jours la 2ème année

Créer un réseau professionnel des membres actuels et anciens d’un institut de recherche

• Définir la mission, le périmètre et les frontières
• Identifier les conditions de réussite en termes de premiers objectifs à atteindre et d’acteurs à impliquer
• Mettre en œuvre des groupes de travail pour l’atteinte de premiers objectifs : événement, site, structure juridique…
• Réaliser un premier événement majeur, de lancement

3 à 5 jours/mois d’accompagnement de projet sur 1 an

Créer un produit de formation innovant et rentable pour un public de professionnels majoritairement indépendants

• Définir le projet : objectifs, jalons, budget
• Réaliser une session pilote pour ajuster contenu et format
• Identifier les partenaires et contractualiser les partenariats
• Commercialiser et déployer
• Créer les produits dérivés

En moyenne, 2 jours par mois d'accompagnement de projet sur un an

Ils nous ont fait confiance

AFPA, Agence Régionale de Développement IdF, Association Adèle de Glaubitz, Conseil Général de la Seine-Saint-Denis, Degrémont, DeriveXperts,EDF, Ensimag Grenoble INP, ENSTA ParisTech, Editions JC Lattès, Escp Europe Alumni, ESI Group, Fncl, Fruidor, Institut national du cancer, Inria, Inria Alumni, McDonald's France Services, Mediane L.V., Neocamino, Sans A_, Solidarités Nouvelles face au Chômage, Techdata, TowersPerrin, Université Paris Descartes, Williams Sonoma...

Et vous?

Nous sommes à votre disposition pour échanger sur les projets qui vous tiennent à coeur.

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