Accompagnement de projet et de dynamique collective

L'accompagnement de projet


Pour qui?

  • Porteurs de projets individuels
  • Responsables de projets collectifs
  • Directeurs de projets complexes multi-acteurs
  • Managers
  • Dirigeants de TPE, PME, organisations professionnelles

Pour favoriser la réussite de quels projets ?

  • Créer un réseau professionnel
  • Changer de rôle au niveau d’une organisation
  • Créer un produit de formation innovant et rentable pour une cible d'indépendants
  • Créer sa nouvelle activité
  • Créer une nouvelle dynamique d'équipe
  • Construire une équipe performante durable, lors du passage de TPE à PME
  • Déléguer le management à son comité de direction
  • Mettre en œuvre un changement

Avec quels bénéfices ?

  • Prendre du recul avec un tiers
  • Etre plus serein dans les contextes complexes et incertains
  • Faire preuve d’initiative et de dynamisme
  • Lever les freins individuels et relationnels

La démarche

  • Elaboration du contrat
  • Entretiens en face à face réguliers avec le responsable de projet
  • Eventuellement, en fonction des objectifs opérationnels du projet :

- entretiens en face à face avec les acteurs-clés, les partenaires…

- animation de réunions à visée organisationnelle, décisionnelle, cohésive, créative…

- appui opérationnel : rédaction de cahier des charges, choix et suivi de prestataires

  • Bilan de l’accompagnement

Les outils

Pour les entretiens en face à face :

  • Ecoute, reformulation, questionnement, métaphores…
  • Approche systémique de la situation
  • Travail à partir du concret, du réel et de l’expérience des acteurs
  • Apports sur mesure :gestion de projet, communication, animation de groupes, dynamique de réseau, réseaux sociaux, organisation, …

Pour l’animation de réunion :

Techniques d’animation selon l’objectif de la réunion fixé par le responsable de projet.

La déontologie

Le contenu des entretiens en face à face est confidentiel.

Illustrations

Développer la dynamique de réseau au sein d’une organisation professionnelle

  • Associer les parties prenantes à l’évolution du rôle des permanents et communiquer sur les impacts opérationnels et organisationnels
  • Développer les compétences des permanents en gestion de projet et animation de groupe
  • Réorganiser l’activité en fonction de cet objectif
  • Elaborer un mode de management adapté au mode projet

1,5 jour/mois d’accompagnement en moyenne sur 9 mois

Mettre en mouvement une équipe pour mieux travailler ensemble

  • Favoriser la cohésion à partir du partage des représentations et des vécus de la situation
  • Elaborer collectivement un bilan des modes de fonctionnement
  • Identifier les axes d'améliorations
  • Choisir collectivement des premières actions concrètes à mettre en oeuvre
  • Debreifer sur la mise en oeuvre et élaborer un plan d'actions pour la suite

Selon complexité, 5 à 7 jours d'accompagnement répartis sur 3 à 9 mois


Constituer une équipe performante durable, à l’étape de croissance de TPE à PME

  • Analyser les conditions de succès et les facteurs d’échec
  • Changer de vision de « son » entreprise
  • Créer les conditions de recrutement d’acteurs-clés
  • Recruter les bonnes personnes et suivre leur intégration
  • Construire la nouvelle vision avec les acteurs-clés

20 jours 1ère année et 10 jours la 2ème année


Créer un réseau professionnel des membres actuels et anciens d’un institut de recherche

  • Définir la mission, le périmètre et les frontières
  • Identifier les conditions de réussite en termes de premiers objectifs à atteindre et d’acteurs à impliquer
  • Mettre en œuvre des groupes de travail pour l’atteinte de premiers objectifs : événement, site, structure juridique…
  • Réaliser un premier événement majeur, de lancement

3 à 5 jours/mois d’accompagnement de projet sur 1 an

Créer un produit de formation innovant et rentable pour un public de professionnels majoritairement indépendants

  • Définir le projet : objectifs, jalons, budget
  • Réaliser une session pilote pour ajuster contenu et format
  • Identifier les partenaires et contractualiser les partenariats
  • Commercialiser et déployer
  • Créer les produits dérivés

En moyenne, 2 jours par mois d'accompagnement de projet sur un an

Ils nous ont fait confiance


AFPA, Agence Régionale de Développement IdF, Association Adèle de Glaubitz, Conseil Général de la Seine-Saint-Denis, Degrémont, DeriveXperts,EDF, Ensimag Grenoble INP, ENSTA ParisTech, Editions JC Lattès, Escp Europe Alumni, ESI Group, Fncl, Fruidor, Institut national du cancer, Inria, Inria Alumni, McDonald's France Services, Mediane L.V., Neocamino, Sans A_, Solidarités Nouvelles face au Chômage, Techdata, TowersPerrin, Université Paris Descartes, Williams Sonoma...


Et vous?

Nous sommes à votre disposition pour échanger sur les projets qui vous tiennent à coeur.

Rencontrons-nous


Fh s

Mouna Beyk

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Adresse administrative :
ITG - 18 rue de la Ville-l'Évêque, 75008 Paris

Bureau de coaching:
24, rue de Mogador
75009 Paris

Mobile : +33 (0)6 26 76 44 09

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