Coaching individuel de managers et d'entrepreneurs

Le coaching professionnel


Pour qui ?

  • Dirigeants
  • Managers
  • Entrepreneurs
  • Chefs de projets
  • Responsables métiers

Pour favoriser l’atteinte de quels objectifs ?

Réussir une évolution professionnelle

  • Réussir sa prise de poste
  • Passer d’expert à manager, de chef de projet à pilote
  • Changer de niveau de responsabilité hiérarchique, passer de manager à dirigeant
  • Evoluer vers un nouveau métier

Mener à bien une action

  • Réussir un projet transversal à fort enjeu
  • Créer un nouveau département
  • Mobiliser son équipe autour d’un objectif commun
  • Co-construire des relations de confiance avec ses prestataires

Développer ses compétences

  • Développer ses compétences relationnelles et managériales
  • Gérer son temps et les priorités dans un environnement complexe et incertain
  • Dépasser un obstacle
  • Se remobiliser après un échec

Avec quels bénéfices?

  • Prendre du recul en sortant de son environnement quotidien
  • Etre plus serein dans les contextes complexes et incertains
  • Faire preuve d’initiative et de dynamisme
  • Développer sa confiance en soi et sa confiance aux autres
  • Développer son autonomie

La démarche

  • Fixation des objectifs lors d’un entretien tripartite (coaché, manager, coach)
  • Entretiens en face à face réguliers. Le nombre de séances (généralement de 5 à 10) dépend de l’objectif
  • Eventuellement, un entretien tripartite à mi-parcours
  • Entretien tripartite de bilan avec restitution par le coaché

Les outils du coach

  • Ecoute, reformulation, questionnement, métaphores…
  • Approche systémique de la situation
  • Travail à partir du concret, du réel et de l’expérience du coaché
  • Si utile, inventaire typologique de personnalité (Golden)

La déontologie

Le contenu des entretiens est confidentiel.
Nous respectons les codes de déontologie de la Société Française de Coaching et leurs principes de confidentialité, protection et respect de la capacité de décision de la personne accompagnée.

Définition du coaching par la Société Française de Coaching

"Le coaching est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels."


Illustrations

Prise de poste d’une direction fonctionnelle EMEA par un expert

  • Prise en compte du nouvel environnement culturel
  • Passage de la posture d’expert à la posture de manager
  • Développement des compétences relationnelles
  • Elaboration du mode de management à distance adapté à l’activité et au niveau d’autonomie des personnes

8 séances et 1 entretien tripartite

Prise de poste de management transverse après un poste de management hiérarchique

  • Clarification de la mission, du périmètre et des frontières
  • Identification des nouveaux leviers de management
  • Développement des capacités d’influence et de négociation
  • Construction des alliances

10 séances et 2 entretiens tripartites


Création d’un département au sein d’une direction par un manager de projets promu directeur

  • Elaboration des enjeux et des objectifs du département
  • Co-construction des modes de fonctionnement avec les autres départements ou directions
  • Travail personnel sur la légitimité
  • Gestion du temps et des priorités, délégation

12 séances et 2 entretiens tripartites


Développement des compétences relationnelles d’un ingénieur support aux filiales, suite à des conflits

  • Evolution de la représentation de son rôle auprès des filiales
  • Développement de la confiance en soi
  • Analyse de la situation et élaboration d’un plan d’actions adapté à chaque filiale
  • Construction de relations de confiance avec ses partenaires

10 séances et 2 entretiens tripartites


Ils nous ont fait confiance


AFPA, Agence Régionale de Développement IdF, Association Adèle de Glaubitz, Conseil Général de la Seine-Saint-Denis, Degrémont, DeriveXperts,EDF, Ensimag Grenoble INP, ENSTA ParisTech, Editions JC Lattès, Escp Europe Alumni, ESI Group, Fncl, Fruidor, Institut national du cancer, Inria, Inria Alumni, McDonald's France Services, Mediane L.V., Neocamino, Sans A_, Solidarités Nouvelles face au Chômage, Techdata, TowersPerrin, Université Paris Descartes, Williams Sonoma...


Et vous?

Nous sommes à votre disposition pour échanger sur votre situation et les projets qui vous animent.

Rencontrons-nous


Fh s

Mouna Beyk

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Adresse administrative :
ITG - 18 rue de la Ville-l'Évêque, 75008 Paris

Bureau de coaching:
24, rue de Mogador
75009 Paris

Mobile : +33 (0)6 26 76 44 09

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